Umsetzung organisieren
Die passende Struktur für Ihr Vorhaben.
Nicht jedes Projekt braucht Scrum. Und nicht jede Unsicherheit lässt sich im Voraus wegplanen. Ich unterstütze Projektverantwortliche und Teams dabei, eine Arbeitsweise zu wählen, die zu Aufgabe, Umfeld und Entscheidungsbedarf passt.
Worum es geht
Agiles Projektmanagement organisiert Arbeit in überschaubaren Schritten und nutzt regelmäßige Rückmeldungen, um Prioritäten und Lösungen anzupassen. Klassische und hybride Vorgehensweisen bleiben sinnvoll, wenn Anforderungen, Abhängigkeiten oder Rahmenbedingungen dies verlangen.
Wann diese Unterstützung sinnvoll ist
- Prioritäten wechseln, während die tatsächliche Auslastung kaum sichtbar ist.
- Teams arbeiten an vielen Aufgaben gleichzeitig, aber Ergebnisse kommen spät zusammen.
- Es ist unklar, welche Elemente klassischer und agiler Vorgehensweisen zum Projekt passen.
Zusammenarbeit
Vom Anliegen zum nächsten Schritt.
01
Kontext vor Methode
Wir betrachten Anforderungen, Unsicherheit und Abhängigkeiten. Das Cynefin Framework kann dabei helfen, unterschiedliche Problemkontexte einzuordnen. Daraus leiten wir ein klassisches, agiles oder hybrides Vorgehen ab.
02
Arbeit und Entscheidungen sichtbar machen
Ein priorisiertes Backlog, transparente Arbeitsflüsse und klare Verantwortlichkeiten schaffen Orientierung. Scrum oder Kanban kommen dort zum Einsatz, wo sie den konkreten Arbeitsprozess unterstützen.
03
Lernen und Zusammenarbeit etablieren
Reviews und Retrospektiven verbinden Rückmeldung zum Ergebnis mit der Verbesserung der Zusammenarbeit. Agile Werte und Führung geben einen Rahmen. Bei mehreren Teams prüfen wir auch Skalierungsansätze wie SAFe, Nexus und LeSS, ohne vorschnell ein Framework einzuführen.
Woran wir konkret arbeiten
- Eine begründete Wahl der Vorgehensweise
- Sichtbare Prioritäten, Arbeitsflüsse und Entscheidungswege
- Ein gemeinsames Verständnis von Rollen und Zusammenarbeit
- Regelmäßige Rückmeldung zu Ergebnissen und Verbesserungen
Den genauen Leistungsumfang und die angestrebten Ergebnisse vereinbaren wir zu Beginn des Auftrags.
Häufige Fragen
Muss das gesamte Unternehmen agil werden?
Nein. Ausgangspunkt ist das konkrete Vorhaben. Einzelne Praktiken können bereits helfen; eine umfassende Veränderung ist nur dann sinnvoll, wenn sie durch das Problem und die Rahmenbedingungen begründet ist.
Sind SAFe, Nexus und LeSS eigene Zertifizierungen von Ihnen?
Nein. Diese Ansätze werden hier als mögliche fachliche Bezugspunkte genannt. Meine nachgewiesene Qualifikation lautet Certified Agile Project Manager. Daraus werden keine zusätzlichen Framework-Zertifizierungen abgeleitet.
Passende Verbindungen
Je nach Anliegen ergänzen sich die Leistungen. Die Rollen und Ziele bleiben dabei klar vereinbart.
Lassen Sie uns Ihr Anliegen klären.
Beschreiben Sie mir Ihr Anliegen. Im ersten Gespräch klären wir, worum es geht und ob meine Unterstützung dazu passt.